管理職1年目の教科書(櫻田毅著)

「どのような仮説を立てているの?」とひと言声をかける

こんにちは。トークスの岡田です。
この言葉は『管理職1年目の教科書』(東洋経済新報社)に出てきた言葉です。
著者は人材活性ビジネスコーチの櫻田毅さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

私は証券会社時代の上司から、次のように言われ続けていました。
「思いついたアイデアをどんどんお客様にぶつけて、生の反応を確認しろ。
ただし、早く確実に役に立つ商品を作るためには、必ず仮設を立ててそれを検証するように」。

お客様の反応が仮説通りであれば、そのアイデアに至るまでの思考プロセスの妥当性が証明されたことになり、自信を持って商品化を進めることができます。
そうでなければ、仮説と照らし合わせることで、考え違いを究明してアイデアの改善や変更を行うことができます。
そして、また仮説を立てて再チャレンジです。

「やってみること」は大切なプロセスです。
ただし、せっかくやるのであれば、正しい方法で試行錯誤を行う方が早く正解にたどり着きます。
部下の「やってみます!」に対して、上司として「どのような仮説を立てているの?」とひと言声をかけるだけで、部下の行動を一段質の高いものに変えることができるのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆管理職の役割は「チームの成果の最大化」
◆チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行する
◆あなたと部下の「価値ある人材への成長」
◆迅速に質の高い意思決定を行う
◆必ず仮設を立ててそれを検証する
◆権限委譲によってチームの成果が高まる
◆権限委譲の基本スタンス:やらせてみて、できないところをサポートする
◆誰もがリーダー、誰もがサポーター

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → https://www.talksnet.jp/201804issue.html

月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
 → https://www.dlmarket.jp/products/detail/603280

この本のレビューをアマゾンでチェックする方はこちらをクリック
 → https://www.talksnet.jp/201804_1.html

ユーチューブで試聴する

この記事を毎回、読みたい方はメルマガ(ほぼ週刊、もちろん無料です)にご登録ください。
メルマガ『社長必読!今月の4冊』を当社から送信いたします。
下記のページでメールアドレスと名字をご登録ください。
メール案内ご登録画面
いつでもご自身で簡単に解除できますのでご安心ください。

タグ

2018年3月27日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:リーダーシップ

『外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント』(櫻田毅著)

「頑張る」の代わりに「工夫する」という言葉を使う

この言葉は『外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント』(ぱる出版刊)に出てきた言葉です。
著者は人材活性ビジネスコーチの櫻田毅さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

「頑張ります!」
「おお、頑張ってくれ!」

職場でよく見かける上司と部下とのやりとりです。
私たちはこの「頑張る」という言葉が大好きです。
ただし、この「頑張る」という言葉は、実は史上最強の思考停止言葉であることを、上司は自覚しておく必要があります。

「頑張ります」で、一生懸命やろうという気持ちは伝わります。
しかし、その瞬間、とりあえずやる気を表明したという安堵感を得て、仕事に必要とされる創意工夫や深い洞察、違った視点からの発想の転換などが後回しになってしまう可能性があります。
いわゆる思考停止です。
しかも、「頑張ります」には、それ以上何も言わなくても許されるような、免罪符のような語感まであります。

エクセレントマネージャーは、「頑張る」の代わりに「工夫する」という言葉を使います。
「工夫してやってくれ」「これまでとは違う工夫をしろ」などです。
厳しいビジネス環境下で、少しでも高い価値を提供することによって競争を勝ち抜くためには、「工夫する」必要があるのです。
工夫のない企業からは、次第に客足が遠のいていくでしょう。

月刊トークスでは、この本の要約を約12分でまとめています。
CDを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆残念な管理思考マネジメント VS 成果を出す逆転思考マネジメント
◆エクセレントマネージャーの役割は、成果を出し続けるチームをつくること
◆「頑張る」という言葉は、史上最強の思考停止言葉だ
◆「頑張る」の代わりに「工夫する」という言葉を使おう
◆「君ならできる!」 VS 「君だからできる!」
◆エクセレントマネージャーは、「きつい」という言葉を使わない
◆毎週決まった時間に部下とのアップデート・ミーティングを行う
◆部下の成長を支援することで、成果を出し続けるチームができていく

月刊トークスCD版はこちらをクリック
 → https://www.talksnet.jp/201509issue.html

月刊トークスCD丸ごとダウンロード版はこちらです
 → https://www.dlmarket.jp/products/detail/320015

この本のレビューをアマゾンでチェックする方はこちらをクリック
 → https://www.talksnet.jp/201509_2.html

ユーチューブで試聴する

タグ

2015年9月1日 | コメントは受け付けていません。 |

カテゴリー:経営

このページの先頭へ