ビジネスリーダー必読ビジネス書 ｜ トークスライブラリー

2019年5月10日自己啓発

シェアライフ（石山アンジュ著）

2019年5月7日経営

パート・アルバイトの応募が殺到！神採用メソッド（平賀充記著）

2019年4月25日営業

断られない！　営業の心得（戸谷有里子著）

2019年4月22日リーダーシップ

LEADER’s LAMDA（川原慎也著）

2019年4月12日自己啓発

「すぐやる人」の読書術（塚本亮著）

★すぐやる人は、常に新しいアクションのための読書をする

こんにちは。トークスの岡田です。
この言葉は『「すぐやる人」の読書術』（明日香出版社刊）に出てきた言葉です。
著者はグローバルリーダー育成プロフェッショナル、ジーエルアカデミア代表の塚本亮さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

１冊読み切ったことに満足感を覚えて安心してしまう。
実は、これが「やれない人」の読書パターンです。

すぐやる人は、常に新しいアクションのための読書をします。
そのために、読み切るために読むのではなく、飛ばし読みしながらでも自分が探していた答えのヒントを見つけるために読書をします。
「あ、これは自分にはなかったものだな」
「これはまだやったことがないな」
と思うものに出会うことに意義があるのです。

つまり、読書を通して新しい価値観や情報を見つける。
そしてそれをすぐに行動に活かすためにどういうアクションが必要かを考える。
この軸からぶれないことが大切なのです。

月刊トークスでは、この本の要約を約１２分でまとめています。
ＣＤを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆読書で多角的に時代の変化をとらえ、自分をアップデートする
◆「すぐやる人」は自分の価値観を壊すために読書をする
◆「すぐやれない人」は自己肯定のために本を読んで満足してしまう
◆読み切るために読むのではなく、常に新しいアクションのために読む
◆成長できる人はインプットとアウトプットの時間の間隔がとても短い
◆アウトプットの基本は「動く」「シェアする」「集める」
◆毎朝カバンに本を１冊入れて出かけることで読書を習慣化しよう
◆リアル書店のよさは「想定外の情報との出会い」にある

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
　→　https://youtu.be/4OhZLBIavnU

月刊トークスＣＤ版はこちらをクリック
　→　https://www.talksnet.jp/201904issue.html

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★段取りの良い人は、一人でできる仕事でも、他の人に協力を依頼する

こんにちは。トークスの岡田です。
この言葉は『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方』（日本実業出版社刊）に出てきた言葉です。
著者は研修会社、株式会社らしさラボ代表取締役の伊庭正康さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

一人で頑張ろうとすると、いつもバタバタし、段取りも悪くなりがちです。
一方で、段取りの良い人は、一人でできる仕事でも、「手分けをする」ことで、もっとスピードアップできないかと考えます。

「自己決定感」という考え方があります。
「自分が決めた」という感覚を差し、心理学者エドワード・デシは、自己決定感こそが「内発的動機（やる気）を高める要素」であると提唱しました。

チームで「結果を出すための一番の鍵」は何かと言ったら、この考え方です。
一人のパワーより複数のパワーを集中させた方が、当然強いわけです。
他の人の協力を依頼することは、チームで仕事をする人の隠れたルールだと思っておいた方がいいでしょう。

月刊トークスでは、この本の要約を約１２分でまとめています。
ＣＤを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆効率の追求は小さなディスラプション（創造的破壊）の繰り返しだ
◆成果につながらない「仕事っぽく見えるムダ」を徹底的に省く
◆仕事を平準化させるために、中間締切を設定し、ムラを徹底的に減らす
◆記憶がホットなうちに、ほんの少しだけ作業をしておく
◆「自分は段取り良くサクサクと結果を出す人」の自己イメージを持とう
◆相手の要望を「Ｍｕｓｔ」「Ｗａｎｔ」「ＮＧ」でレベル分けする
◆一人でできる仕事でも、他の人に協力を依頼する
◆会議の時間を半分にすることを目標にする

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　→　https://youtu.be/wTlR4aWt5So

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★人にモノを売るのではなく、人の中にあるコトに役立つ

こんにちは。トークスの岡田です。
この言葉は『お客様のことが見えなくなったら読む本』（すばる舎刊）に出てきた言葉です。
著者は一般社団法人コトマーケティング協会代表理事の松野恵介さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

「マズローの欲求５段階説」第４の欲求「承認欲求」とは、「認めて欲しい」「分かって欲しい」という欲求のことです。
「言わないのに、よく分かってくれているな」
こんな状況をつくり出すことができるかどうか、これがお客様の承認欲求にアピールするのです。

「そうそう！　こんなの欲しかったんだよ！」
そんなふうに思ったことはありませんか。
また、「あの人は私のことをよく分かってくれているから」と保険などの契約をしたことはありませんか。
人が持っているこの「分かって欲しい」「認めて欲しい」という欲求は、かなり強いのだと感じます。

こう言うと「そんなこと分ってるよ！」「私もやってる！」と言われる方も多いと思います。
でも、もしかしたら商品やサービス越しに「人」を見ていませんか？
「買ってもらうために、人を見ている」のと、「人を見て、できるコトを探す」のとでは全く違うのです。

人に「モノ」を売るのではなく、人の中にある「コト」に役立つ。
これを僕自身１５年間１４００社の方々と一緒に実践を繰り返してきました。
ここで大切なのは「モノ売り」の視点から「コト売り」の視点になっていくこと。
これができると、この「承認の欲求」を満たしていける可能性が高くなります。

月刊トークスでは、この本の要約を約１２分でまとめています。
ＣＤを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆マズローの欲求５段階説で消費行動の一つひとつが分かりやすくなる
◆消費者の疑問に答え信用を得るために、情報をしっかりと伝える
◆売り手の発信よりも、お客様の声やレビュー・口コミが大きなポイント
◆人を呼んでもらえるように「役立つ内容」を発信し、コミュニティを創る
◆人に「モノ」を売るのではなく、人の中にある「コト」に役立つ
◆自己実現していきたい人は、自己実現を追求している会社と引き合う
◆あなたの価値観を明確なコトバにすることが大切
◆これからの時代は「一緒に楽しく」が大きなキーワードになる

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
　→　https://youtu.be/p_ul-z-6PXk

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　→　https://www.talksnet.jp/201904issue.html

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　→　https://www.talksnet.jp/201904_2.html

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★仕事ができるビジネスパーソンは勘を上手に使っている

こんにちは。トークスの岡田です。
この言葉は『右脳思考』（東洋経済新報社刊）に出てきた言葉です。
著者は２００６年に「世界の有力コンサルタント２５人」に選出され、現在は早稲田大学ビジネススクール教授の内田和成さん。
月刊トークスでまとめたこの本の要約の一部をご紹介しましょう。

この本で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではありません。
ロジックだけでなく感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果を上げることができるということです。

経営コンサルタントという仕事柄、実にたくさんの経営者、あるいは経営幹部と接してきました。
その数は優に１０００人を超えます。
そうした中で、成功している経営者、とりわけオーナー企業の経営者に特徴的な行動パターンがあります。
それは一見、思いつきにしか見えない意思決定や行動をとっていることです。
私の経験から見れば、仕事ができるビジネスパーソンは多かれ少なかれ、勘を上手に使っています。

月刊トークスでは、この本の要約を約１２分でまとめています。
ＣＤを聴くとあなたはこんな気づきを得られます。

◆右脳思考はロジカルシンキングの否定ではない
◆仕事ができるビジネスパーソンは多かれ少なかれ勘を上手に使っている
◆３つのステージを経て、人ははじめて行動に移す
◆左脳で考えたことに右脳で肉付けし、相手の気持ちに寄り添う
◆相手の気持ちを動かすためにはストーリー（物語）が必要
◆人は未来に夢や希望を持てる企画や提案に心を惹かれる
◆ストーリーに必要なのは、立体感、現実感、安心感
◆失敗を恐れず右脳思考にチャレンジしよう

ユーチューブで試聴する方はこちらをクリック
　→　https://youtu.be/dUiJRw2YcQw

月刊トークスＣＤ版はこちらをクリック
　→　https://www.talksnet.jp/201904issue.html

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